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2019-10-18 21:02 阅读:705次

 (四)新的管理手段运用的不充分(1)基于标准工时的全面预算难以推广。勘察设计企业的主要成本为人工成本,设计人员同时参与多个项目的设计,每个设计项目难易程度、技术含量和人员配备不相同,难以确定每个项目应消耗标准作业工时,甚至为满足业主或甲方的时间要求,加班加点成为常态,人工工时在参与的项目中进行分配的准确性有待提高。目前只有极少数企业能建立作业标准工时。没有标准工时,内部控制也失去了有效的成本控制手段。(2)ERP系统没有推广。ERP作为内部会计控制的一个有效手段,为企业提供了一个信息高度集中的数据平台,整合了企业的内部和外部资源,是企业信息化建设的核心内容。勘测设计企业的财务管理停留于传统的财务管理层面,财务人员对于ERP等新的管理手段的需求不高,且需要投入大量人力物力,参与者不仅财务人员,还有电脑技术人员和设计部门参与,所以ERP系统只在大型勘测设计企业中会有所运用。同时企业内部决策和审批习惯于传统模式,以纸质报告为主,对于各环节留痕的意识不强。

 

 具体来看,综合个人所得税制是对纳税人在一定时期内取得的各种来源和各种形式的收入加总,减除各种法定的扣除额后,按统一的税率征收,例如美国现行就是这种个人所得税制。

 

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